七大趋势告诉你，新零售是酱婶儿的！-威尔逊咨询回忆录
新零售的大风呼呼啦啦，半年间就成了高频词汇。然而乱步奇谭，每家巨头给出的定义各不相同，业内还没有达成默契与共识。往往A对B说了一大堆对新零售的理解和构想，B转身嘟囔一句“呸乔四爷的故事，这特么也好意思冒充新零售”。各说各话、对牛弹琴。
举几个栗子，测试一下：
盒马鲜生（生鲜超市+近景电商+升级版大食代）是新零售吗？马云大爷我就不多解释
鲜丰水果店通过自营APP和微店，前店后仓服务近景电商，是新零售吗？韩树人老板低调务实，加速赶超百果园
永辉生活（导流到Bravo和永辉生活门店）厚田沙漠，是新零售吗？今日资本Kathy Xu大姐鼎力支持永辉张董事的云创平台
饿了么近景电商超市（平台+自营E点便利），是新零售吗？2家外卖巨头都在布局新引擎（BTW, 负责人还挺帅的，还很有零售见解）
那倒退回2年前，京东&天猫进入超市领域疯狂蚕食超市客流的时候，京东超市，是新零售吗？如果当时是新零售，今天就旧了吗？做人不能双标狗时间煮雨简谱 啊！
日系台系便利店，是新零售吗？（你一定在OS: 这特么扯也太远了吧?!）可是Family Mart做足了品类管理和自有商品的功夫，门店坪效甩出隔壁国有背景便利店两三条街，内功深厚！
专注做近景电商但揍是不开门接客的每日优鲜，是新零售吗？前置仓模式也没几个玩家
自动售货便利店，不断试水，比如缤果盒子、EatBox等，算新零售吗久沃？甚至还得到了高鑫国际的支持，高鑫国际的Peter Huang老板可是国内第一批零售业的台湾高管，资深前辈哦山师教务处。虽然华润的自动售货便利店因为失窃率高倒灶了模魂真悟。
中商惠民，专注为非连锁超市/便利店供货，取代二批商甚至一批商的地位，打造信息化的分销新通路(ERTM)，是新零售吗？
Amazon收购WholeFoods，线上冲向线下，是新零售吗？国内也有阿里入股百联，京东入股沃尔玛
反过来Walmart收购中国一号店，收购美国Bonobos、Modcloth、moosejaw、Hayneedle、ShoeBuy等(一大堆美国卖衣服鞋子的电商网站)，线下冲向线上，是新零售吗？
画外音1：一直很讨厌O2O这个词，因为无法翻译，到底online和offline谁在前谁在后啊我摔？！！好在Kantar造了个词汇O&O，终于解决了体位顺序的矛盾
画外音2：（马云爸爸布局银泰百货的栗子就不举了，倒不是说银泰不举，是本文只谈超市品类）
矮马，一千个读者眼中，有一万种新零售的定义。我来自总结下：
新零售的七个特点（来一起念，骑个特点，对，骑个特点，东北话口语四级核心词汇）
1.供应链的融合与增效
线上线下供应链的融合、供应链运转效率的提升、新通路ERTM等。（话题太深了，不展开）
2.供应链向上游原产地延伸：非标品为了品质标准化、标准品为了商品差异化（都dóu是围城啊）
生鲜米面粮油寻找种植原产地直采&协议种植，以获取品质的稳定性；超市向CPG品牌商直采，去掉经销商环节；零售商找到生产厂商做自有品牌（Costco Kirkland，网易严选等）。
3.消费场景的争夺
近景零售 vs 远景零售的争夺，近景电商 vs 近景门店的争夺，远景电商 vs 远景门店的争夺。
此处不再赘述了，见R01推文《新零售嘚吧嘚~~从消费场景说起》。是的，我就是在赚阅读量。
4.零售与物流终端贴近社区
线下：近景门店分流远景门店的购物需求，大卖场被便利店截流了。
远景电商：B2C快递的仓库越来越贴近大城市、越来越贴近社区性别对抗。小红书单仓发全国（上海发到成都要3000KM，淘宝上平均订单距离1000KM），京东大仓覆盖上海及周边（100KM）, 菜鸟和京东在积极升级城市内物流网络Intra-city logistics (在各区之间流动)
近景电商：前置仓模式已经把仓库开到你家小区啦（1~3公里配送范围，点状辐射）！到家配送平台已经覆盖你家周围的所有商店啦（1~3公里配送范围，骑手是流动的，网状辐射）
5.商品更新与多元化
一方面零售商努力把标品差异化（自用品牌商品、进口商品等）蜀绣简谱，把非标品标准化（水果粮食往上游采购、即食速食产品）等，见第二个特征。
另一方面，新零售也伴随着商品甚至品类的更新龚雪近况，也有烂大街的词“消费升级”。多啰嗦几句，可以跳过。三只松鼠把傻子瓜子换上卡通的包装，扩充产品组合，在网上打广告吸引年轻消费者，这或许是所谓消费升级。马东在奇葩说里推广的“吃口是shi冷静一下”瓜子卡延塔，就更难沾边了。近几年外资快消品品牌几乎全线溃退，市场份额丢给了民营企业，钱景峰他们新品研发更快（比如化妆品的研发有成熟RDM代工商了）、打广告/派促销员舍得花钱、给渠道返点足够高。郑桂桂 。。这些原因导致的市场份额上升，尽管也伴随着新品迭代退出，却难以称之为消费升级。好干涩啊，举个栗子，我(个人)还是会选择佳洁士、高露洁牙膏，尽管超市更愿意卖舒克牙膏，店里也有促销员在推广。化妆品的例子就更多了。
商品升级也伴随有新品类出现，或小众品类的兴起。比如小龙虾，因为毛利高啊，所以餐厅和外卖平台都爱推广宝丰能源，然后消费者就爱上了（写到半夜，作者饿了，没人打赏买夜宵的钱啊忧伤）。原本小众的无糖茶饮料，在日系便利店的带动下也迅速扩大份额（比如伊藤园、三得利）。
6.实体店业态的重塑：
很多大型商超都在改造，改出更舒适的购物体验，留出足够的仓库空间支撑近景电商捡货配送。阿里系的盒马先生，据说业态已经迭代升级了五六次，不断调整门店动线与仓库设计惠氏官方网站，优化"前店后仓"效率。
华润系的精品超市一个比一个布置得漂亮。（作为屌丝，日常还是消费不起OLE的水果，忧伤）
据传闻，Amazon收购WholeFood之后，已经迅速邀请Daymon Worldwide 协助店内理货布置，提升运营效率与店内氛围，也足见对提高运营效率和门店氛围的重视。（未经确认）
北京商报讯（记者邵蓝洁）永辉超市2017年1月17日晚发布公告称，公司拟通过全资子公司永辉控股有限公司参与贝恩资本集团旗下BainCapitalAsiaFundIII吴亚贤 ,L.P.（贝恩亚洲三号基金）的投资主体BCEagleHoldings,L.P.（贝恩资本老鹰控股有限合伙，以下简称“BCE”）对美国公司DaymonWorldwideInc.（达曼国际）的100%股权收购。
7.零售商效率与专业性提升（规范运营、品类管理、数据分析的力量）：
零售业缺乏专业人才：缺乏开展“品类管理、战略诊断、海外采购、自有品牌商品开发、运营数据挖掘、价格带、用户肖像”的专业人才
零售业缺乏对战略&分析的重视：Retail is detail, 往往关注细节忽视战略，大跃进造成大浪费；撸起袖子加油干，抬头发现已跑偏。
超市不缺乏数据：拥有海量的 POS机销售数据，尼尔森也会送给合作超市很多市场数据，
国内的线下超市，距离“专业化”管理还差得远呢宠物公墓！我不是说哪一家，我是说在场的各位都是。多嘎多耶。世界钢琴名曲。（日台系的便利店除外）
啊，作者太困了，戛然而止。
PS1：如有涉及业内企业发展动作及交易，均来自公开新闻~~
PS2：提到的大佬们，要么有幸当面沟通过，要么希望有机会可以拜见请教~~别害羞异界海盗王，把我转给你的老板吧！