一锤定音,阿里224亿拿下终极目标,体量等于10个银泰,15个三江-一起做零售
今天为大家讲述阿里布局线下零售的最后一篇华丽血时代，也就是在整个阿里布局新零售中起着至关重要的一步，举足轻重，马云收购中国最大零售企业---高鑫零售。
那么高鑫零售到底是一家怎样的公司？为什么可以让马云如此豪赌，投下200多个亿占了36%的股份却没有控制权？说起高鑫零售，包括很多业内的人士，零售小白都不知道，但是提到他旗下的一个品牌陈子湄，肯定再熟悉不过魅世紫眸，那就是大润发，高鑫零售是一家以大润发及欧尚作为品牌的经营卖场惠州人才，是中国目前最大的综合大卖场的运营商。
财报数据显示，高鑫零售2017年营业额为1023亿，同比增长近2%迟尚斌，毛利达到为246亿，同比增长3%，净利润279.3亿元徐恩曾，同比增长更是达到8.6%。也许很多人会说这个数字的增幅并不明显柴九，但是我们不得不考虑高鑫零售他的营业激素和毛利基数天之炼狱，相对于同行来说都是比较望尘莫及的。所以说，哪怕增长1%，对于他的同行来说，都是一个巨大的数字，一边是高速发展的电商巨头，姜次郎一边又是中国零售的领军企业，是什么样的因素王茜麟，让他们走到了一起？合并之后怎么走死囚漫步？对整个中国的零售业又有什么影响？让零售人不禁充满期待。
首先对于高鑫零售来说htn9，当时马云所带领的新零售团队对线下有着一定的冲击，马云新零售概念的提出引入一大批新的资本入市，不仅是马云，包括永辉和腾讯的牵手，这都让高鑫零售感受到了前所未有的压力，新业态的出现和互联网的兴起，让消费者的需求发生了巨大的变化，高鑫也一直尝试着从线上走到线上。
高鑫零售一直打造着自己的线上ap流量，拿大润发来说，飞牛网就是典型的例子，但技术的不成熟以及系统的不够完善，加之缺乏运营线上的团队，各种因素让飞牛网的成本一直居高不下森本贵幸，一直处在烧钱而不挣钱的状态。另一方面新业态的不断涌现，也让高鑫零售的团队看到了新零售的前景，人们的消费更加注重体验式，更加注重让渡价值。
从收购银泰到苏宁，三江到百联，阿里新零售的布局与发展在让马云更加坚定了信心，让他看到了巨大的线下潜力和未来的前景，也愿意去花更大的代价去扶持新零售，打造属于阿里真正的新零售苏笠汶。
去年商超业内有一句流行的话评价大润发掌门人黄明端神剑天尊，他战胜了所有对手，却输给了时代。可是在小编看来他并没有输给时代，反而是在新的零售时代中乘风破浪前夫高攀不起，在不断的变革，不断的创新积极主动的去拥抱互联网思南天气预报，也为中国大润发不断的开拓创新，与其说是阿里收购高鑫，不如说高鑫拥抱阿里。