戴景耀【经邦答疑】在企业现金流不足的情况下如何避免员工挤兑？-股改微咨询
戴景耀客户疑问：
如果说企业的现金不足，增益部分的资产价值如何折现？如果出现挤兑，怎么避免？
经邦资深合伙人——李明星老师解答
这位企业家您好！您所提到的问题，企业在面对这种情况的时候，一定要提前在方案设计的时候考虑到，提前设计好。就好像一个银行再有钱它最怕的就是储户来挤兑，不用所有的储户来挤兑，有5%的储户来挤兑，这个银行就垮了，公司也一样，当公司的现金流不足，或者公司资产增加了但是现金流却不足的时候出现挤兑，一般有两种原因：
第一，对公司未来增长不太看好，存在一些疑虑，或者觉得公司增长空间受限，如果很多人的业绩下滑，股价会下跌，这个时候会集中出现兑现。
第二，在做股权激励的时候，虚拟股东给予股权，但是缺乏相应的约束机制，不管公司的年度目标有没有完成，不管公司赚了多少钱都去分红，或者对激励对象手里的股份兑现缺乏时间的限制。
预防集体兑现，有两个方向可以控制，首先，在完成公司年度目标的情况下，才能享受到兑现的收益，如果业绩下滑，没有完成预期的目标就不能享受到收益。另外，对激励对象手中的股票兑现要有时间的锁定，不能想卖就卖，不能今年拿到10万股，变成100万就卖掉，一般要经过3~5年，每年卖1/3，或者1/5，不能一次性兑现，把备现期拉长，这样就能防止一次性兑现或者集体兑现，这样就会减轻对公司现金流造成的影响。
专家介绍
李明星老师简介 连锁行业股权激励专家
经邦咨询合伙人，项目总监
10余年管理咨询，曾任职著名外企、证券公司
创立连锁行业“有限股权、无限分配”模型
创立激励“三段论”，建立核心员工事业生涯规划
曾为200余家企业提供过股权激励、管理咨询
咨询项目：
金诚信矿业、荣事达、华春集团、德汇地产、德佑地产、伊诚地产、cc英语、天行健教育、小主人教育、碧丽源茶业、百洋医药、九丰集团 、泛亚锂业、冀春能源、亚士漆、光大芯业、开源电子、飞新达机械、瀚川自动化、优耐特动力、莱亭设计院、WY设计院、柏星龙设计、汇城电信、盛华微系统、英科国际、维也纳酒店、良品铺子、维纳斯摄影、静博士美业、金蔷薇美业、网鱼网咖、狂神文体、丹娜贸易、凯力船舶、阿罗餐饮、湘味王、掌柜的店……
？产品够好，技术够硬，营销方式用遍，就是业绩上不去，问题在哪里？
？外部寻求合作，大家都想赚钱，给少了别人不愿意，给多了自己觉得亏，如何才能谈得拢？
？在当地发展挺好，一走出去就熄火，如何打过长江去？
？企业经营陷入两难——要收入就没利润，要利润就没收入，如何取舍？
？自己也知道授权的重要性，但是一放就散，一管就死，管还是不管？
？企业底子薄，高薪付不起，股权无吸引力，如何挖到高端人才？
？老板的思维在天上，员工的脚步在地上，同在一个企业，差距咋这么大？
以上问题可以归结为两个方面的原因：
用人和分钱！
作为企业家首先要解决分钱的问题，只有当分钱的问题解决的时侯，赚钱的事自然就有人想办法了。反之，当分钱问题解决不好，时而出现的另立山头、人才流失现象将大大阻碍企业的发展…
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