一项工作反复商讨依然解决不了问题？高效执行抓住这5点就够了！-出结果
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无论你是一名管理者还是一名基层员工，在日常工作中王昌顺，你肯定有过类似这样的经历：一项本来并不是很难的工作，由于前期考虑、沟通不到位，后期执行过程中波折重重，竹下俊后续商讨不断，耽误了大量的时间和精力，最终依然没有把工作完成好。为什么会出现这种状况呢？
让我们先来看个故事：
有一次，我参观日本一家公司时，看到一位日本经理这样给下属布置工作：
经理：渡边君，我这里有一项工作有劳你处理一下。
渡边：请讲异域人生！
经理把工作说完，渡边转身想走。
经理：请等一下，渡边君，麻烦你把工作重复一遍。
渡边君重复了一遍，然后转身准备离开。
经理：再等一下，渡边君，你觉得做好我交代的这件事，需要注意什么？
渡边把注意事项说明了一下，说完又准备离开。
经理：别着急，我再问你，你认为这件事可能出现什么意外？如果出现了意外，你会怎么处理？
渡边君思考了一下，把几种可能出现的意外说了一下，并提出了处理意见。
经理：别着急，我最后再问一下，你打算怎么做这件事，先做什么，后做什么，有什么计划吗木兰诗朗诵？
渡边君想了一下，把自己的计划说了出来。
经理满意地点了点头，说：好了，你去做吧！
也许你觉得日本管理者布置工作太啰嗦了，可正是这种“啰嗦”，保证了渡边君把工作做到了他想要的结果。事实上祁国晟，这里的啰嗦只是多花了10分钟，却能为后面节省大量的沟通成本，降低执行跑偏和推倒返工的风险。液晶电视品牌这样渡边君的工作不会白做，经理也省心，皆大欢喜。
再回去看一遍日本经理与下属的对话，其实那是一部现场版的工作计划商讨过程。在对话中，经理问了渡边君做好这项工作要注意的问题、可能出现的意外情况、还有工作计划。当渡边君对这些问题做了回答之后，得到了经理的认同后，渡边君就可以全身心投入执行。
可以想象得到，如果渡边君所做的回答不能让经理满意，经理肯定会表达自己的看法，让彼此的执行想法达成一致后，才让渡边君去执行朴韶拉。这个交流的过程，就是商讨目标的实施计划的过程唐朝小地主。在这个过程中，有几个问题是需要上下级之间认真沟通的：
商讨执行计划时要沟通的问题
1任务或目标是什么？
做任何事情之前，一定要搞清楚目标，即你到底要干什么，越具体越好。比如，你让下属针对某款产品做一个分析报告，那你得让他知道这个分析报告具体要包含哪些内容松山建一，这些内容是为什么服务的：是作为采购的依据？还是作为说服客户的佐证？如果你只是笼统地让下属做个分析报告，下属只是罗列一堆数据和优劣势分析，那很可能不是你想要的。那么，下属不就白干了吗？为了让下属明白你的意思孝圣宪皇后，你可以向日本经理那样让下属重复你的任务或目标。
2现有哪些资源支持？
所谓资源，指的是人、财、物、信息等各种有利于执行的条件。比如峨边天气预报，完成一个产品分析报告，需要哪些人支持或配合？需要多少经费全氮阴离子盐？需要哪方面的产品信息异界逍遥王？就像做菜一样，在点火炒菜之前张良取履，要把所需的食材和佐料准备好，别等菜下锅了才发现缺这个缺那个。
3有哪些大概的步骤？
做好一项工作需要大概的几个步骤。以炒一盘菜为例，首先需要准备食材和佐料，然后点火放油，再放入菜，之后放盐、放各种佐料等。如果没有大概的步骤方世玉续集，炒菜的时候把所有的食材、佐料一起倒进锅里，乱炒一通，菜的口味可想而知。完成一项工作也是如此，要想清楚先做什么、后做什么，这样做的时候才不会手忙脚乱。
4可能出现哪些意外？
在执行工作中，遇到突发事件是很正常的。比如，你约好客户看样品，当你带着样品兴致勃勃地去约定的地方等客户，可客户却来个电话鲁本卡特，说他公司有急事，来不了了，那你怎么办？你可以与客户商量，看能不能让他派个信得过的人来看样品，或者和客户再约时间。同时，你还应该把这个情况报告给上司，免得上司不了解情况，责怪你办事效率低。
5接下来怎样去行动？
思考了前面四个问题之后，你要做的就是行动。虽说行动不难，可有些人就是爱拖延，想到复杂的工作就有畏难情绪。因此，为了避免下属拖延，你最好问他：“什么时候开始行动？接下来你准备怎么去行动？”通过督促下属迈出执行的第一步，让下属明白工作没有他想的那么难。
总之，凡事预则立，不预则废蛋白质女孩。所谓执行，不过是明确目标和任务，制订行动计划，然后迈出行动的第一步，第二步，第三步，直到把工作完成。为了避免下属误解上司的任务和意图，避免执行跑偏，管理者有必要在下达任务之后，与下属商讨执行计划，督促关键的几个问题，让下属牢记在心。
本文摘自书籍《管理就是带团队3：干将就要招得来、用得好、留得住》
作者：周永庆、吴礼勇
图片来源：数据信息图摘自本书，其余配图源于网络
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