一见倾心，再见钟情——记与《正觉绵德》一起起走过的日子-Koko的原创文章
很喜欢这句话：一见倾心，再见钟情。落笔之前，脑海里浮现的，就是这句话，用来形容我与《正觉绵德》一起走过的日子，再好不过。
最近网上很流行“任性”二字，我突然也想最后“任性”一次，在我最钟爱的杂志上，写一篇自己的心情独白。
创刊，还算甜蜜的开始
初见“正觉绵德”，是在2010年的6月，我正因工作内容与所学专业不匹配而纠结游离之时，上司发给我了一张小小的图片，正正方方的印章，篆刻着：“正觉绵德”四字。上司说，这是公司老板为我们内刊取的名字先登死士，还专门请知名纂刻家刻了印章。虽然连这四字的意思都不知道，但我还是第一眼就喜欢上了，焦躁不安的内心也渐渐归于平静，因为终于得偿所愿，能够从事与文字相关的工作，内刊的筹划工作自此开始。
创刊申请、费用预算、栏目规划、版面布局、找供应商打样、考察印刷厂等，一系列工作有序拉开。从12开到16开，从32页到16页，从季刊到月刊再到双月刊，内刊创作团队事无巨细，均从可行性、合理性等多方论证婪组词，力求做到最科学。直到6月末刀碎星河，终于确认了大16开、20页、双月发行、7个栏目的布局。
7月，紧张有序的组稿工作开始，第一期，专门邀请了集团董事总经理开展访谈，分享他的理念，随后整理成文《做好自己的本分》。犹记得那是自己第一次近距离接触庄先生，与想象中的严肃完全不同。庄先生非常平和，在访谈开始之前，他逐一认识大家，了解入职时长，关注大家在CNI的成长。在访谈中，他从《人往低处走》一书谈起，引经据典，跟我们分享道德经的智慧，激励我们要做好自己的本分，有“水”一样的胸怀。这场访谈对我来说，可谓是职场第一课，在随后的几年时间里，一直影响着我的工作和生活方式。
现在回想起来，第一期内刊的组稿工作可谓隆重。人力资源和行政部的10个人（含2个经理）围坐在会议室里，对所有文章逐篇审阅，逐句修改，力求将错误降到最低，给读者最通畅优美的阅读享受。在此后的几年内刊主导时间里梦幻好看名字，每当筹划工作遇到困难时，我总会回味起那一次，然而，这样的场面，却再也没有出现过。
9月末，第一期《正觉绵德》终于印刷成册，散发着淡淡的墨香，我们如获至宝。随后，创刊号读者满意度调查工作随之开展，随机抽取的200名员工对首期内刊整体满意度为76%，普遍欢迎内刊的创办。虽然距离内刊编辑团队的期望还有一大截，但从无到有，已经算是最大的突破，《正觉绵德》从此走入了我们的生活。
发行，酸甜苦辣皆入味
如今，《正觉绵德》已走进创刊的第5个年头，面对第23期的发行，回头再去看这几年走过的路，可谓酸甜苦辣咸，五味俱全。如果说第一到第六期的创办工作还算顺利的话，那么从第七期开始，创办工作就犹如摸着石头过河，似乎没有了方向。
由于诸多变故，原本一起参与内刊创办的同事要么离职，要么调离，连我的直属上司也不再管我。突然的变故，让还算职场新人的我无所是从，压力倍增。而同时，读者的反馈意见，也纷纷传来：“内刊关于公司的信息量太少”、“太过生硬”等等……偶然的机会，收到了庄学熹先生的建议：“少一些人物介绍，多一些公司发展内容”。这就意味着，要推翻创刊之初“聚焦”栏目的定位——“聚焦管理层思想”，改为“聚焦公司发展动向”，内刊必须尝试转型和突破。
在这样的背景之下，第七期的发行工作提上了日程，出刊时间为2011年9月，正好是内刊创办一周年的日子，也是公司成立满76周年的时间，我们决定将此作为契机，开始尝试突破。在印刷成册的第七期内刊上香体丸，读者看到了庄先生写的卷首语《寄语中南人》，回顾了公司创始人的生平，盘点了集团76年发展的历程，看到了蓬勃发展中的和谐团队。可是，没人能看到杂志背后忐忑不安的编辑部成员。
是的，是“忐忑”，对当时的我来说，是多么形象的一个词汇啊。没有上司的指导，开始主导内刊的创办，能行么怪兽黑暗大陆？这么小的职员，跟几乎一年都见不到面的大老板约稿，他会理睬吗？公司76年的发展历程，那么厚重的历史，能找谁要资料？和谐团队的关注，公平吗？这一切都让我和编辑部的成员忐忑不安。
所幸，叶先生在都不认识我是谁的情况下，花费了一个小时的时间，分享了公司的发展和历程，还给了我们宝贵的资料。而第一次发给庄先生的邮件，他不仅回复了，还真的给内刊写了卷首语；几年以后的今天，那封邮件依然保存在我单独建立的文件夹里。不仅因为那是我收到的唯一一封庄先生的邮件，还因为，办了一年的《正觉绵德》，我却在一年以后才真正懂得“正觉绵德”的含义。
“正觉者时时皆自省，绵德者时时皆包容互勉”，这是庄先生《寄语中南人》中的一句话。后来，我曾经用这句话跟很多人解释过“正觉绵德”的由来。庄先生是希望内刊能够传承企业的核心价值观，居安思危，不自满，不自夸，与时俱进，不断创新大姆山草场，有承认及面对自身弱点之胸襟与改进不足之勇气，并在此基础上，协助企业建立包容的企业文化。然而，创刊之初的我们，伍伯兰我想并不是完全了解他的思想的。
两年以后，跟一个从事媒体的朋友讲起这段故事，他笑着说：“是你们太较真了，办得好会怎么样？不好又会怎么样呢晶锅英雄？你们只是在打一份工而已，谁会在乎呢？”或许他说的不无道理，但他说错了一句：谁会在乎呢？编辑部成员会在乎，读者会在乎。《正觉绵德》就像我们的孩子，从孕育到出生，从“蹒跚学步”到“咿呀学语”，每一步成长，都凝结着我们的心血和梦想禁之渊。
从那以后，《正觉绵德》步入了漫长的摸索期。从第八期到第十七期，整整一年半的时间里，我们摸爬滚打，先后经历了直属上司频繁更换，编辑、通讯员的逐步流失等，不经意间，内刊似乎从一个部门的工作，逐步成为了一个组别的工作金婚是多少年。团队的不稳定尚能通过增加工作量来克服，而“素材的缺失”却让我们束手无策。俗语说，“巧妇难为无米之炊”，没有素材，就没有稿件，聚焦栏目就有可能要开天窗。
在挖掘素材的路上，面对“哪有那么多大事？”“我们这里没有新闻”“那个比较敏感，最好不要写”“这个话题不能提”等等回复，我们从开始的黯然神伤到习以为常，再到最后，可以自己区分敏感信息，一路走来，每一步，似乎都很艰难。
为了广泛征集素材，唤起各部门对内刊的重视，我们曾在给管理人员发放内刊时，附加过一封信，情真意切的告知我们存在的困难，希望寻求他们的帮助；也曾亲自把内刊送到部门经理的手中，希望他们在阅读的同时，能够给内刊积极提供素材租妻成婚。然而，成效甚微位元堂猴枣散，内刊依然时不时会面临开天窗的命运，迫不得已的情况下，有时只能用与公司相关性并不强的员工投稿来代替。
那个时候的我们是无奈的，因为无奈，所以才会在2014年度的企业文化座谈会上，听到首席工程总监的那句：“我们太敏感了，好好的一篇文章，非得在审稿时把‘玻璃厂成为三星一级供应商’中的‘三星’两个关键字去掉，还有什么价值”时，有落泪的冲动。留白太少、文字太密、太过紧凑、页面太少，面对读者提出的各种建议，尽管知道是事实，但却力不从心。“改变”，说起来容易，其实做起来真的很难。
2014年8月，值第十八期出刊之即，集团人力资源部新来了一位总监。他非常关注内刊，对内部团队成员发出的第一份报告中，即指出了内刊中的诸多错别字。在随后的第十九期到第二十二期发行过程中，我们的心情可以用“纠结”两字来形容。一方面，领导亲自参与组稿计划的制定，指导每期内刊的主题阿旗贴吧，审核每一篇稿件，建议设计的风格等等，他对内刊的关注和支持，让我们倍感欣慰杀出狂人镇，因为总算不用再担心素材缺失的问题了。然而，另一方面，他事无巨细菡萏的意思，尤其对细节的关注，也让我们压力倍增。常常一篇稿件修改很多遍，都达不到要求，封面更是在设计多个版本之后，才能通过。在此背景下，出刊时间无法准时了，大家的工作量也加大了。
从2014年8月到2015年11月，一年多的时间，《正觉绵德》仅发行了五期，比原计划少了二期，然而，却远远超过了我们以前筹划七期所花费的时间和精力。好在巨型哲罗鲑，我们都承受住了压力，一期比一期进步，读者的反馈和满意度调查也证明了这一点。编辑部成员曾用“改革”来形容这四期内刊，因为无论是在选题策划，还是在设计风格上德州一中，我们都在逐渐打破以往的局面，尝试转型，向更专业、更贴近企业价值观的方向迈进。
时光荏苒，岁月如梭，转眼之间，五年的时间一晃而过，回顾创办《正觉绵德》的历程，才发现，五年，是如此的短暂。我们一起探讨文章修改方向，一起制定刊物组稿计划，一切策划重要选题。每一个细节，似乎都历历在目。五年，又是如此的漫长。我们一起克服重重困难，一起互相鼓励安慰，一起互祝彼此珍重。每一个场景，似乎都如此遥远……
短短三千余字，又如何能记录下这五年的笑和泪？哀与乐呢石兆彬？
此后的很多年，我都会记得，曾经有这样一本刊物洗手六步法，在你我的心中，播种、发芽、开花、结果……
再见，《正觉绵德》 ！！
后记：
写完这篇文章，有种虚脱的感觉妮图。短短三千余字，却似乎耗费了三年的精力，不同于之前这五年写过的任何一篇稿件。这其中，有感情的沉淀，也有太多的不可说，不能说。因为工作调整，未来，我将不再负责内刊的相关工作。借这篇文章，我想最后一次，再以《正觉绵德》编辑的身份，呼吁更多的领导、同事关注内刊的成长扇舞丹青，支持内刊的发行，加入到内刊创办的工作中来。因为，它是CNI的孩子，也是我们所有创发人的孩子。
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